يعتقد ريو فرديناند أنه يجب أن يكون هناك “تحول ثقافي من الأعلى إلى الأسفل” لمعالجة القضايا المتعلقة بالتنوع والتمثيل في كرة القدم.
يقول فرديناند إن التنوع والتمثيل الذي نراه على أرض الملعب “لا ينعكس في مجالس الإدارة أو مناصب السلطة”.
“لا يوجد ذلك في مجالس الإدارة أو المناصب التي يمكن للأشخاص اتخاذ القرارات فيها أو كجزء من القوى العاملة في الملعب.
“يجب أن تكون هناك نية، ولكن يجب أن يكون هناك تغيير ثقافي، وتحول ثقافي من الأعلى إلى الأسفل.
“لقد عملت مع أحد أفضل المدربين على الإطلاق (السير أليكس فيرجسون في مانشستر يونايتد)، أحد أفضل القادة. لقد خلق ثقافة وتبعه الجميع.
“لقد كان قائداً في المنطقة التي كان يقودها. كان هو الذي قاد هذه الثقافة، ولكن تم توظيف أفضل الأشخاص لهذا المنصب ومنحهم وظائف وفرص، وكان هؤلاء الموظفون من أفضل أندية كرة القدم في لعبتنا.
“لأنه إذا لم يكن لدى هؤلاء الأشخاص الذين يديرون الأندية – كبار المساهمين، وكبار صناع القرار – هذا التحول في الثقافة في أذهانهم، فستكون هذه المحادثة هنا بعد 10 سنوات مرة أخرى.”
ويعتقد فرديناند أيضًا أن السود الذين يصلون إلى مناصب السلطة يواجهون “ضغوطًا خارجية لا يستطيع الآخرون تحملها”.
“عليك أن تتقبل الأمر لأنه هو العالم الذي نعيش فيه الآن. وقال: “لكن لا ينبغي عليك ذلك”.
“لا أعتقد أن هناك أي أشخاص سود يرغبون في الحصول على وظيفة لأنهم سود. أنت لا تريد أن تكون في تلك الغرفة، لأنه أمر خاطئ من الناحية الأخلاقية، ولكن أيضًا كفرد، ستجلس هناك وتقول: “هذا ليس المكان الذي من المفترض أن أكون فيه”. أنا لست هنا لأنني جيد بما فيه الكفاية”.
“وبعد ذلك ينتهي بك الأمر إلى عدم القيام بأفضل عمل لأنك تشكك في كل قرار وتحرك تقوم به. يريد الأشخاص الملونون الدخول من الباب للمساهمة.
تعترف الجائزة بعمل برينتفورد في مجالات المساواة والتنوع والشمول (EDI).
قال إيني ألوكو، لاعب منتخب إنجلترا السابق: “أعتقد أنه من المهم حقًا تعزيز أندية مثل برينتفورد لأنها تمثل قصة نجاح لكثير من الأشياء”.
“الطريقة التي يديرون بها النادي، والتجنيد في جانب اللاعبين. لكن على مستوى مجلس الإدارة، فإن الأمر متنوع للغاية وأعرفهم جيدًا. سواء كان ديجي ديفيس، الذي يأتي من خلفية مالية وهو نصف نيجيري، أو نيتي راج، وهو رجل آسيوي يتولى منصب رئيس القسم القانوني. ولقد التقيت بالمالك، ماثيو بنهام، وهو رجل تقدمي للغاية.
“لذا، فإن الأمر مقصود جدًا بشأن من يتخذ القرارات في قمة برينتفورد، وهذا يعكس بعد ذلك ما يفعلونه في المجتمع. وأعتقد أنه إذا كان لدينا نادي مثل برينتفورد كمثال، فهذا دليل على نجاح الأمر.
“أعتقد أن هناك دراسة جدوى للتنوع على المستوى الأعلى، لأن الأمر لا يتعلق فقط بالمظاهر.
“يجب أن يكون هؤلاء أشخاصًا ممتازين فيما يفعلونه وما يفعلونه، ولكن أعتقد أننا نتحدث عن الطريق إلى تلك النقطة، كيف يمكننا الحصول على أشخاص ممتازين من خلفيات متنوعة على أعلى مستوى من الرياضة؟
“لكن عليك أن تكون متعمدًا بشأن ذلك، كما حدث مع برينتفورد.”
“لقد أصررت وقلت:” لا أريد أن أكون موظفًا فقط. أريد العدالة. أريد أن أكون عضوًا في مجلس الإدارة لأنني أقوم ببناء هذا النادي وأريد أن أكون جزءًا من عملية صنع القرار. أنا لا أستبدل أحدا.
“لقد خلقوا ذلك بالنسبة لي لأكون في تلك المحادثات على مستوى صنع القرار. الآن، إذا قمت باستبدال شخص ما، فإنك تخلق موقفًا يوجد فيه احتكاك بالفعل لأن الناس يتساءلون، “حسنًا، لماذا تستبدلها؟”
“لذلك ما أقوله هو أنه يجب أن يكون انعكاسيًا، ولهذا أتيحت لي الفرصة لأقول، حسنًا، إذا كنت في لوس أنجلوس، فيجب أن يكون لديك مجلس إدارة متنوع لأنك تعكس آراء المشجعين. ‘. وقد حصلوا عليه. إذا كنت ترغب في تنويع مجالس إدارة كرة القدم بسرعة، فلا ينبغي لنا أن نتوقع استبدال الأشخاص.
“أضف مقاعد إلى الطاولة عندما تصل تلك المقاعد إلى الطاولة.
“لذلك دعنا نقول، على سبيل المثال، نقول لتشيلسي، أنت حقًا بحاجة إلى تنويع مجلس الإدارة، أليس كذلك؟ لأنها ليست عاكسة. فيقولون: حسنًا، نحن متفقون. أوغو (موني، الذي كان أيضًا في مناقشة المائدة المستديرة)، إيني، تعال إلى مجلسنا.
“الأمر متروك لنا عندما نصل إلى تلك اللوحة للتأثير على بقية الجدول. لكنني أعتقد أنه من غير الواقعي أن نعتقد بعد ذلك أننا سنستبدل صناع القرار الذين استثمروا أموالهم في الأندية.
“وإذا فعلنا ذلك، فإن ذلك سيسبب مشاكل أكثر مما أعتقد أننا نريده على الأرجح. ما نريده هو الحصول على مقعد على الطاولة أو أن ننشئ طاولاتنا الخاصة، وهي محادثة مختلفة تمامًا.
