هاسبرو تقوم شركة صناعة الألعاب بتسريح حوالي 1100 موظف، حيث تعاني شركة تصنيع الألعاب من المبيعات الضعيفة التي استمرت حتى موسم التسوق في العطلات، وفقًا لمذكرة الشركة التي حصلت عليها CNBC.
كان لدى هاسبرو حوالي 6300 موظف اعتبارًا من وقت سابق من هذا العام، وفقًا لصحيفة حقائق الشركة.
وانخفضت أسهم الشركة بأكثر من 4% في تعاملات ممتدة يوم الاثنين.
وقال كريس كوكس، الرئيس التنفيذي للشركة، في المذكرة: “توقعنا أن تكون الأرباع الثلاثة الأولى صعبة، خاصة في ألعاب الأطفال، حيث يخرج السوق من أعلى مستوياته التاريخية بسبب الوباء”. “على الرغم من أننا أحرزنا بعض التقدم المهم عبر مؤسستنا، إلا أن الرياح المعاكسة التي شهدناها خلال الأشهر التسعة الأولى من العام استمرت حتى العطلة ومن المرجح أن تستمر حتى عام 2024.
وكانت شركة هاسبرو، التي قامت بالفعل بتسريح مئات الموظفين في وقت سابق من هذا العام، قد حذرت في أكتوبر من أن المشاكل تلوح في الأفق. في أحدث تقرير للأرباح الفصلية للشركة، خفضت شركة Hasbro توقعاتها الضعيفة بالفعل للعام بأكمله، وتوقعت انخفاضًا في الإيرادات بنسبة 13٪ إلى 15٪ لهذا العام.
وقالت هاسبرو أيضًا في تقريرها ربع السنوي لشهر أكتوبر/تشرين الأول، إن مبيعات العلامات التجارية الشهيرة للألعاب انخفضت بشكل ملحوظ. انخفضت العلامات التجارية الشهيرة مثل My Little Pony وNerf وTransformer بنسبة 18% في ذلك الوقت، بسبب “اتجاهات الفئات الأكثر ليونة”.
وانخفض سهم الشركة بنسبة 20٪ تقريبًا حتى إغلاق يوم الاثنين.
اقرأ المذكرة الكاملة من الرئيس التنفيذي كريس كوكس:
فريق،
منذ عام مضى، وضعنا استراتيجيتنا للتركيز على بناء عدد أقل وأكبر وأفضل من العلامات التجارية وبدأنا عملية تحويل شركة Hasbro. منذ ذلك الحين، حققنا بعض المكاسب المهمة، مثل إعادة تجهيز سلسلة التوريد لدينا، وتحسين وضع مخزوننا، وخفض التكاليف، وإعادة استثمار أكثر من 200 مليون دولار مرة أخرى في الأعمال التجارية مع زيادة الحصة عبر العديد من فئاتنا. لكن الرياح المعاكسة في السوق التي توقعناها أثبتت أنها أقوى وأكثر ثباتًا مما كان مخططًا له. على الرغم من أننا واثقون من مستقبل Hasbro، إلا أن البيئة الحالية تتطلب منا بذل المزيد من الجهد، حتى لو كانت هذه الاختيارات من أصعب الخيارات التي يتعين علينا القيام بها.
نعلن اليوم عن تخفيضات إضافية في عدد الموظفين كجزء من التحول الاستراتيجي الذي أعلنا عنه سابقًا، مما يؤثر على ما يقرب من 1100 زميل على مستوى العالم بالإضافة إلى ما يقرب من 800 تخفيض تم إجراؤها بالفعل.
لقد توصل فريق قيادتنا إلى هذا القرار الصعب بعد الكثير من المداولات. نحن ندرك أن هذه أخبار ثقيلة تؤثر على سبل عيش أصدقائنا وزملائنا. ينصب تركيزنا على التواصل مع كل واحد منكم بشفافية ودعمكم خلال فترة التغيير هذه. أريد أن أبدأ بالحديث عن سبب قيامنا بذلك الآن، وما هو التالي.
لماذا الان؟
لقد دخلنا عام 2023 ونتوقع عامًا من التغيير بما في ذلك التحديثات المهمة لفريق القيادة لدينا وهيكلنا ونطاق عملياتنا. توقعنا أن تكون الأرباع الثلاثة الأولى صعبة، لا سيما في مجال الألعاب، حيث خرج السوق من أعلى مستوياته التاريخية بسبب الوباء. على الرغم من أننا أحرزنا بعض التقدم المهم عبر مؤسستنا، إلا أن الرياح المعاكسة التي شهدناها خلال الأشهر التسعة الأولى من العام استمرت حتى العطلة ومن المرجح أن تستمر حتى عام 2024.
لكي تتمكن شركة Hasbro من تحقيق النمو، يجب علينا أولاً التأكد من أن مؤسستنا متينة ومربحة. وللقيام بذلك، نحتاج إلى تحديث مؤسستنا وأن نصبح أصغر حجمًا. على الرغم من أننا نرى تخفيضات القوى العاملة كملاذ أخير، نظرًا لحالة أعمالنا، إلا أنها أداة يجب علينا سحبها للحفاظ على صحة Hasbro.
ماذا حدث بعد ذلك؟
أثناء قيامنا بإجراء تغييرات عبر المؤسسة بأكملها، ستتأثر بعض المجالات الوظيفية أكثر من غيرها. تم أو سيتم إبلاغ العديد من أولئك الذين تأثرت أدوارهم خلال الـ 24 ساعة القادمة، على الرغم من أن المواعيد ستختلف حسب البلد، بما يتماشى مع القواعد المحلية ويخضع لمشاورات الموظفين عند الاقتضاء. يشمل ذلك أعضاء الفريق الذين رفعوا أيديهم للتنحي عن أدوارهم في نهاية العام كجزء من برنامج التقاعد المبكر الطوعي (VRP) في الولايات المتحدة. نحن ممتنون للغاية لهؤلاء الزملاء على سنوات تفانيهم العديدة، ونتمنى لهم كل التوفيق.
سيتم إرسال غالبية الإشعارات خلال الأشهر الستة المقبلة، مع حدوث الباقي خلال العام التالي بينما نتعامل مع العمل المتبقي في نموذجنا التنظيمي. يتضمن ذلك توحيد العمليات ضمن الشؤون المالية والموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات ورعاية المستهلك كجزء من مشروعنا لتمكين الأعمال العالمية، ولكنه يعني أيضًا القيام بالمزيد من العمل عبر الشركة بأكملها لتقليل طبقات الإدارة وإنشاء مؤسسة أكثر ذكاءً.
ماذا نفعل أيضًا؟
أعلم أن هذه الأخبار صعبة بشكل خاص خلال موسم العطلات. نحن نقدر كل فرد من أعضاء فريقنا – فهم ليسوا مجرد موظفين، بل إنهم أصدقاء وزملاء. قررنا التواصل الآن حتى يتوفر لدى الأشخاص الوقت لتخطيط التغييرات ومعالجتها. بالنسبة لأولئك الموظفين المتأثرين، فإننا نقدم حزمًا شاملة بما في ذلك دعم التوظيف للمساعدة في انتقالهم.
لقد بذلنا أيضًا ما في وسعنا لتقليل حجم التأثير، مثل إطلاق VRP واستكشاف الخيارات لتقليل بصمتنا العقارية العالمية. في هذا الصدد، لا يتم حاليًا استخدام مكتبنا في بروفيدنس، رود آيلاند بكامل طاقته وقد قررنا الخروج من المكان في نهاية فترة الإيجار في يناير 2025. وعلى مدار العام المقبل، سنرحب بالفرق من مكتب العناية الإلهية الخاص بنا إلى مقرنا الرئيسي على الطريق في بوتكيت، رود آيلاند. إنها فرصة لإعادة تشكيل طريقة عملنا والتأكد من أن مساحة العمل لدينا نابضة بالحياة ومنتجة، بينما تعكس إيقاعنا الشخصي الأكثر مرونة منذ الوباء.
أتطلع قدما
وكما تقول جينا في كثير من الأحيان، فإن خفض التكاليف ليس استراتيجية. نحن نعلم ذلك، ولهذا السبب سنواصل النمو والاستثمار في العديد من المجالات في عام 2024.
وبينما نكتشف المزيد من التوفير في التكاليف، سنستثمر في الأنظمة الجديدة والرؤى والتحليلات وتطوير المنتجات والوسائل الرقمية – كل ذلك مع تعزيز امتيازاتنا الرائدة وضمان حصول علاماتنا التجارية على التسويق الأساسي الذي تحتاجه لتزدهر بشكل جيد في المستقبل.
سنستفيد أيضًا من الإمكانات المفتوحة عبر أعمالنا، مثل كفاءة سلسلة التوريد الجديدة لدينا، وقدراتنا المباشرة للمستهلك، والشراكات الرئيسية لزيادة فرص الترخيص إلى أقصى حد، وتوسيع نطاق الترفيه، وتحرير أموال المحتوى الخاصة بنا لدفع تطوير العلامة التجارية الجديدة .
أعلم أنه ليس هناك شك في مدى صعوبة هذا الأمر، خاصة بالنسبة للموظفين المتأثرين بشكل مباشر. نشكرهم على مساهماتهم، ونتمنى لهم كل التوفيق. في الأسابيع المقبلة، دعونا ندعم بعضنا البعض، ونتكئ على تنفيذ هذه التغييرات الضرورية، حتى نتمكن من إعادة أعمالنا إلى النمو وتنفيذ مهمة Hasbro.
شكرًا،
كريس
