عندما اتخذ جيوتي بانسال “أصعب قرار” في حياته المهنية – حيث قام ببيع شركته الناشئة AppDynamics مقابل المليارات – فقد فعل ذلك مع وضع موظفيه في الاعتبار.
في عام 2017، كانت AppDynamics على بعد أيام من طرحها للاكتتاب العام عندما انقضت شركة تكنولوجيا الاتصالات العملاقة Cisco وعرضت شراء الشركة مقابل 3.7 مليار دولار. بصفته مؤسس الشركة الناشئة ورئيس مجلس إدارتها، كان بانسال سيصبح ثريًا في كلتا الحالتين – لكن خيارًا واحدًا فقط من الخيارين المتاحين له يضمن نفس الشيء للعديد من موظفيه، كما يقول.
وبعد قبول Bansal للعرض، شهد ما يقرب من 400 موظف في AppDynamics ارتفاع قيمة أسهمهم في الشركة إلى مليون دولار على الأقل، حسبما يقول متحدث باسم Bansal. قال بانسال لـ CNBC Make It: “كان لدينا العشرات من الموظفين بنتائج تزيد قيمتها عن 5 ملايين دولار. هذه نتائج غيرت الحياة”.
يقول بانسال إن قرار البيع يعود في نهاية المطاف إلى عدد من العوامل، مثل ملاءمة منتجات برمجيات AppDynamic داخل شركة Cisco وكيف سيؤثر البيع على ما يقرب من 1200 موظف في الشركة الناشئة، ثقافيًا وماليًا.
كما قام أيضًا بمقارنة توقعاته بعد الاكتتاب العام بتقييم شركة Cisco للشركة الناشئة، لتحديد الخيار الأكثر ذكاءً من الناحية المالية. ويقدر أن الوصول إلى القيمة السوقية البالغة 3.7 مليار دولار كان سيستغرق “ثلاث (إلى) أربع سنوات من التنفيذ الرائع”، مضيفًا: “وهذا يعني ثلاث (إلى) أربع سنوات من المخاطر التي قمنا … بتخفيضها لجميع الموظفين هناك”. (وهذا) له تأثير كبير.”
بعد عملية البيع، أعرب بانسال عن ندمه على اختياره، حيث قال لـ Make It يوم الإثنين: لقد كان يعتقد أنه كان بإمكانه الاستمرار في تطوير AppDynamics، وشعر بأنه بلا هدف دون تشغيل شركة ناشئة. واليوم، هو الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركتين ناشئتين أخريين في مجال البرمجيات، Traceable وHarness، وقد بلغت قيمة الأخيرة مؤخرًا 3.7 مليار دولار في عام 2022.
ومع ذلك، كان البيع هو القرار الصحيح بناءً على المعلومات التي كانت لديه في ذلك الوقت، كما يقول. ويضيف أن الصفقة كانت ذات أهمية مالية بالنسبة له أيضًا: فقد امتلك بانسال أكثر من 14% من الشركة، وفقًا لملف هيئة الأوراق المالية والبورصات.
يقول بانسال: “باعتباري المؤسس، كان ذلك أكثر من مجرد أموال غيرت حياتي شخصيًا”. “سأكون في مكان جيد. لذلك كان هذا عاملاً بالنسبة لي، ولكن ليس العامل الأكبر. كان العامل الأكبر بالنسبة لي هو موظفينا.”
لا يأخذ مؤسسو الشركات الناشئة دائمًا موظفيهم بعين الاعتبار عند مناقشة ما إذا كانوا سيبيعون شركاتهم أم لا، لذلك يكون الأمر ملحوظًا عندما يفعلون ذلك. عندما استحوذت VeriSign على شركة الأمن السيبراني السحابي Zscaler مقابل 70 مليون دولار في عام 1998، لم يدرك مؤسس الشركة الناشئة ومديرها التنفيذي، جاي تشودري، مدى تأثير عملية البيع على موظفيه حتى غادر حفلًا على مستوى الشركة يحتفل بالمكاسب غير المتوقعة، حسبما قال لموقع Make. ذلك في يوليو.
وقال تشودري إن ما لا يقل عن 70 من موظفي الشركة البالغ عددهم 80 موظفًا أصبحوا مليونيرات على الورق عندما ارتفعت أسهم VeriSign بعد عامين.
وقال تشودري: “لقد أصيب الناس بالجنون في الشركة، لأنهم لم يفكروا قط في الحصول على هذا القدر من المال”. “كان الكثير منهم يشترون منازل جديدة. كانوا يشترون سيارات جديدة. أعرف رجلاً، أخذ إجازة لمدة ستة أشهر، واستأجر (منزلاً متنقلاً) وتجول في جميع أنحاء البلاد. كان بإمكانهم أن يفعلوا ما يريدون القيام به”.
هل تريد أن تكون متواصلاً ناجحًا وواثقًا؟ خذ دورة CNBC عبر الإنترنت كن متواصلاً فعالاً: إتقان التحدث أمام الجمهور. سنعلمك كيفية التحدث بوضوح وثقة، وتهدئة أعصابك، وما تقوله وما لا تقوله، وتقنيات لغة الجسد لترك انطباع أول رائع. ابدأ اليوم.
زائد، قم بالتسجيل في النشرة الإخبارية لـ CNBC Make It للحصول على النصائح والحيل لتحقيق النجاح في العمل والمال والحياة.
