أعلن صندوق الثروة السيادية النرويجي العملاق يوم الخميس عن أرباح الربع الأول بقيمة 1.21 تريليون كرونة (109.9 مليار دولار)، مدعومة بعوائد قوية على استثماراته في أسهم التكنولوجيا.
وقال ما يسمى بصندوق التقاعد الحكومي العالمي، وهو أكبر صندوق ثروة سيادية في العالم، إن قيمته تبلغ 17.7 تريليون كرونة في نهاية مارس.
ووصف العائد النسبي خلال الأشهر الثلاثة الأولى من العام بأنه “جيد” لاستثمارات الأسهم والدخل الثابت، لكنه أشار إلى أن “هذا تم تعويضه بنتائج ضعيفة من العقارات، مما أدى إلى نتيجة سلبية بشكل عام”.
وبلغ العائد على استثمارات الصندوق في الأسهم في الربع الأول 9.1%، في حين بلغ العائد على استثمارات الدخل الثابت -0.4% والاستثمارات في العقارات غير المدرجة عائد -0.5%.
وقال صندوق الثروة النرويجي إن العائد على البنية التحتية للطاقة المتجددة غير المدرجة بلغ -11.4%.
وكان عائد الصندوق أقل بنسبة 0.1 نقطة مئوية من عائد المؤشر القياسي.
واجهة البنك المركزي النرويجي، المعروف أيضًا باسم بنك نورجيس، في أوسلو، النرويج.
بلومبرج | بلومبرج | صور جيتي
يعد صندوق الثروة السيادية النرويجي أحد أكبر المستثمرين في العالم، وقد تم تأسيسه في التسعينيات لاستثمار فائض عائدات قطاع النفط والغاز في البلاد. وقد استثمر الصندوق حتى الآن أموالاً في أكثر من 8800 شركة في أكثر من 70 دولة حول العالم.
وقال تروند غراندي، نائب الرئيس التنفيذي لشركة Norges Bank Investment Management، في بيان إن استثمارات الصندوق في الأسهم حققت “عائدًا قويًا للغاية في الربع الأول، مدفوعًا بشكل خاص بقطاع التكنولوجيا”.
وعندما سألته CNBC عما إذا كان يشعر بالقلق إزاء الضعف الأخير لبعض الشركات العملاقة في مجال التكنولوجيا الأمريكية، قال غراندي إنه يبدو أن المشاركين في السوق يعيدون الآن تقييم توقعاتهم لهذه الشركات.
يشمل “Magnificent 7” شركة Apple، أمازون, الأبجدية, ميتا, مايكروسوفت, نفيديا و تسلا.
“كان لدينا Mag(nificent) 7 العام الماضي، وقد تحول إلى أكثر قليلاً من (حالة) عوائد متفرقة لتلك الأسماء السبعة في هذا الربع، مع استمرار Nvidia في المضي قدمًا على خلفية حماسة الذكاء الاصطناعي. و وقالت غراندي لبرنامج “Street Signs Europe” على قناة CNBC يوم الخميس: “ثم ترى المزيد من الضعف في أسماء أخرى مثل Tesla وApple”.
وأضاف: “لذا، من الواضح أن السوق يلقي نظرة أكثر دقة على هذه الشركات ونماذج أعمالها”.
