بدأ توني دي جوفيا مسيرته المهنية منذ أكثر من 30 عامًا، حيث كان يعمل في تجارة التجزئة الخاصة بعائلته. وبعد توليه العمليات وهو في الثانية والعشرين من عمره، كرّس العقدين التاليين لتنمية الشركة لتصبح مؤسسة مزدهرة. ومع ذلك، بعد متابعة هذا الشغف لفترة طويلة، بدأ توني يشعر بعدم الرضا. لقد أخذ إجازة لمدة عام للتفكير في ما يريده حقًا من حياته المهنية وحياته. دفعت هذه الفترة من التأمل توني إلى اكتشاف التسويق الشبكي. وبعد إجراء بحث مكثف في الصناعة، عرف أنه وجد مهنته الجديدة.
كان من الممكن أن يكون الانتقال من البيع بالتجزئة إلى التسويق الشبكي أكثر سلاسة دي جوفيا. وكانت السنوات الخمس الأولى صعبة بشكل خاص. في مجال البيع بالتجزئة، كان دوره هو التوجيه وقيادة الموظفين والإشراف على العمليات. ومع ذلك، التسويق الشبكي يتطلب نهجا مختلفا جذريا. وطالبت بالقيادة القائمة على النفوذ والقدوة، وليس السلطة. كان على De Gouveia أن يتعلم أن النجاح في هذا المجال لا يتعلق بإصدار الأوامر، بل ببناء فريق حيث يكون كل عضو مشاركًا متطوعًا، وليس موظفًا.
أدى هذا الإدراك إلى تحول كبير في أسلوب قيادته. بدأ De Gouveia بالتركيز على تطوير قادة الفرق الأساسية، مدركًا أن الأشخاص يتبعونهم باختيارهم، وليس التزامًا بهم، في التسويق الشبكي. حضر العديد من الفعاليات والندوات لصقل مهاراته في بناء الفريق والقيادة. تدريجيًا، تبنى نهج “القائد الخادم”، حيث وضع نفسه ليس كشخصية قيادية في المقدمة ولا كمؤيد سلبي في الخلفية ولكن كجزء لا يتجزأ من الفريق. تطور دوره إلى توجيه الفريق مع التفاعل النشط مع أعضائه.
أسلوب قيادة دي جوفيا مستوحى من شخصيات تاريخية معروفة بقيادتها المؤثرة، مثل غاندي وجيسوس. كان يهدف إلى خلق الانسجام داخل الفريق وقيادتهم بشكل جماعي نحو أهدافهم. وكان هذا الأسلوب، الذي يؤكد على الوحدة والجهد الجماعي، عاملاً رئيسياً في نجاحه في التسويق الشبكي.
أحد الجوانب المهمة في قصة De Gouveia هو تطوير علامته التجارية “TUB” – The Ultimate Business. تجسد هذه العلامة التجارية رؤيته للأعمال التي توفر الحرية والفرص. يمثل TUB إيمانه بنموذج الأعمال الذي يسمح بالنمو الشخصي والمهني، وهو مفهوم شغوف بمشاركته وتوسيعه.
طوال حياته المهنية، أثبت دي جوفيا قدرته على التكيف مع بيئات العمل الجديدة. تطلب تحوله من البيع بالتجزئة إلى التسويق الشبكي تغييرًا في المهارات وتعديلًا كبيرًا في العقلية وأسلوب القيادة. وتجسد رحلته مدى أهمية القدرة على التكيف والتعلم المستمر في عالم الأعمال الديناميكي اليوم.
إن انتقال دي جوفيا ليس مجرد إنجاز شخصي؛ إنه مخطط لأولئك الذين يتطلعون إلى إعادة تحديد مساراتهم المهنية. ويوضح أن تبني التغيير، وتطوير مهارات قيادية جديدة، والحفاظ على رؤية واضحة هي عوامل أساسية للازدهار في الصناعات المختلفة. قصته ذات أهمية خاصة لرواد الأعمال وقادة الأعمال الذين يهدفون إلى التنقل في تعقيدات بيئة الأعمال الحديثة.
يسلط مسار توني دي جوفيا من قائد البيع بالتجزئة إلى مبتكر التسويق الشبكي الضوء على أهمية القدرة على التكيف والقيادة في التقدم الوظيفي. تعلمنا قصته كيفية تحويل التحديات إلى فرص والقيادة برؤية تتجاوز الأدوار التجارية التقليدية. رحلته، التي تميزت بالتعلم والتكيف والقيادة، تلهم الأفراد الطامحين إلى إحداث تأثير كبير في المجالات التي يختارونها.
إخلاء المسؤولية: يعرض قسم Industry Talk رؤى من قبل اللاعبين في صناعة العملات المشفرة ولا يشكل جزءًا من المحتوى التحريري للمجلة. Cryptonews.com.
